Dezbatere de impact la cea de-a 7-a ediție Business Breakfast: Peste 50 de antreprenori au aflat cum boardurile de conducere pot aduce un avantaj competitiv
Cea de-a 7-a ediție Business Breakfast, organizată de Eu sunt ANA și Camera de Comerț Bilaterală Româno-Portugheză, a reunit pe data de 18 septembrie peste 50 de antreprenori din diverse industrii pentru a dezbate rolul boardurilor de conducere în dezvoltarea companiilor într-un mediu de afaceri tot mai competitiv. Evenimentul a pus în lumină beneficiile unui advisory board bine structurat și a evidențiat nevoia acută a antreprenorilor români de a avea acces la know-how strategic și la mentori de top. Cu accent pe formarea boardurilor de conducere, discuțiile au abordat provocările actuale și au oferit soluții practice pentru antreprenorii dornici să își extindă afacerile.
Provocările antreprenorilor români, așa cum au reieșit din dezbatre, includ accesul limitat la know-how și la potențiali advisori, precum și serviciile specializate de suport dedicat. Aceste lipsuri sunt bariere majore în calea dezvoltării și scalării afacerilor, fapt ce face formarea unui board de conducere sau consultativ o necesitate.
Potrivit lui Iulian Rizea, fondator Mentorizator, și unul dintre speakerii evenimentului, din 100 de antreprenori, doar zece intenționează să formeze un advisory board, iar din aceștia, aproximativ opt amână inițiativa pentru anul viitor, iar doar doi o implementează efectiv.
Participanții au subliniat că un board nu doar validează direcția unei afaceri, dar aduce și responsabilitate și disciplină în procesul de luare a deciziilor, oferind o viziune externă extrem de valoroasă. Aceștia au pus în evidență și trei momente-cheie în care un board de advisori poate aduce valoare semnificativă:
- Pregătirea – Structurarea ideilor și obiectivelor înainte de ședință, oferind claritate și focus.
- Ședința – Validarea ideilor, crearea de noi perspective și dezvoltarea unor abordări strategice.
- Post-ședința – Introspecția și implementarea ideilor validate, esențiale pentru transformarea feedback-ului în acțiuni concrete.
Concluziile evenimentului au arătat că, deși antreprenorii români încep să conștientizeze importanța boardurilor de conducere, există încă reticență în implementarea acestora din cauza lipsei de resurse sau cunoștințe. Sergiu Neguț, co-fondator FintechOS, a împărtășit experiența sa despre cum un board bine structurat poate accelera creșterea unei afaceri și oferi un avantaj competitiv semnificativ, iar Iulian Popescu, fondator Soft Tehnica, a vorbit chiar și despre greșelile pe care le-a făcut în acest proces.
Business Breakfast a oferit o platformă unică pentru dezbaterea acestor subiecte esențiale, reunind antreprenori dornici să progreseze. Antreprenorii prezenți au apreciat valoarea practică a discuțiilor și au plecat cu idei clare despre cum să implementeze un board de conducere care să le sprijine dezvoltarea.
Pentru mai multe informații despre eveniment și despre activitățile Eu sunt ANA, vizitați: www.eusuntana.ro.
Articol realizat de Corina Sterea
